我们总是能在网上看见许多举重若轻的创业团队故事情节，看见鼓励创业团队的话语，那些成功故事情节，引发了不少人的创业团队欲望。

看见那些创业团队故事情节，仿佛找到了人生的希望，一席话。但，创业团队失利的案例又有多少人说出来呢。

我接触过的创业团队故事情节有三种类型：

一类是：一味创业团队

一类是：创业团队中迷惘

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一味创业团队，多半是受到别人的负面影响或者他们头脑一热，贸然开启了他们的创业团队之旅，但是很快就发现，根本不是说实话。一味创业团队，注定失利。

由于经验不足和知识等不利因素引致不会团队管理工作、营业额遇到瓶颈无法突破，对于创业团队操作过程中的困难没有充分的知觉和准备，引致在创业团队操作过程中造成了迷惘。

不管是一味创业团队还是创业团队操作过程中造成了迷惘，两者的底层本质是没有树立正确的商业性方法论，缺乏基础的商业性知觉。

第三部份：我国经济自然环境

无论是从国家微观还是从子公司微观来看，都离不开我国经济自然环境变化的负面影响。

比如说：疫情、国际不利因素等引致全球我国经济衰退，顾客购买力会下降，民营企业的营业额和利润也会下降。

比如说：中央政府对房地产市场调控加强，不仅负面影响房地产商的盈利，也会负面影响整座我国经济的增长。

比如说：中央政府出台一系列扶持新能源汽车产业的经济政策，包括补贴、减免税收等，那些经济政策会使新能源民营企业制造成本大幅降低，市场竞争优势提高。

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社会风气我国经济自然环境对创业团队行为负面影响重大，技术、中央政府经济政策、我国经济、社会风气文化等不利因素相互作用，共同负面影响你的创业团队发展。

创业团队者在选择项目、决策思路和面对风险时，必须考虑社会风气我国经济自然环境的变化，并灵活调整他们的创业团队方向和思路。

第三部份：供应链

从原料到顾客手中的整座链条是供应链。

我以服装金融行业为例画个供应链图谱：

供应链分为：上游、中上游、上游。

民营企业归属于整座供应链中的一个环节，通过对整座供应链展开分析，可以帮助我们更好的介绍金融行业。

假设你是服饰品牌零售，那你就处于供应链中上游。

上游你须要展开供应商管理工作，上游你须要展开客户服务管理工作，中上游你存在直接的市场竞争对手和你市场竞争（市场竞争发展战略就在此处造成作用），你须要提高核心理念市场竞争优势。

创业团队者必须介绍你所在金融行业的整体供应链情况，这样你才能看见金融行业的全局，而不是一味的低头瞎走。

第三部份：民营企业经营方式

民营企业的经营方式有三种方式：

一类是制造经营方式：以顾客为核心理念，制造产品满足顾客的需求或化解关键点。

一类是资本运营：不参与子公司经营方式和管理工作，只是在幕后操作，投资或并购重组买卖民营企业。

大多数民营企业都归属于制造经营方式方式，所以主要讲一下那个：

民营企业经营方式我他们划分成了四个新浪网：

第三新浪网：依照社会风气难题，确认经营方式历史使命，依照经营方式历史使命，确认民营企业发展战略

民营企业是社会风气的一个器官，社会风气存在沃苏什卡的难题，民营企业化解那个难题，这是民营企业存在的意义，也是民营企业的经营方式历史使命，依照民营企业的经营方式历史使命来制定民营企业的发展战略。

比如说：小鲁银投资

社会风气难题：我国幼儿服药安全可靠经营方式历史使命：保护我国幼儿服药安全可靠，呵护我国幼儿健康成长民营企业发展战略：制剂、非处方药、保健、健康食品

注：那个模型是由华与华子公司创建的。

第三新浪网：民营企业经营方式内容

1、财务

发展战略是为了实现财务目标，财务的数据是民营企业经营方式成果的最终体现。所以，我把财务放在第三位。

财务主要关联两个事情：财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）和税务。

2、业务流程

业务流程是实现发展战略的路径，主要是两件事：做什么、怎么做，也是管理工作学里面的：计划。

比如说，子公司业务是卖服装的，那你就须要去做市场分析、品牌资产建设、拳头产品打造、定价、铺设渠道、传播品牌、管理工作客户。

3、民营企业文化

民营企业文化是团队凝聚力的精神引导，是可以把人的心凝结在一起的，那个不仅仅须要文字的说明，更须要民营企业用行动（钱、团建）来体现。

注：不舍得出钱的民营企业往往是建立不起来民营企业文化的。

4、人力资源

业务流程的每个环节须要不同岗位的人去做，民营企业文化也须要去引导团队，所以这部份须要人力资源展开人员的招聘和维护。

对于管理工作者来说，那个环节是资源的配置，是须要管理工作者领导团队一起去完成目标，这也是管理工作学里面的：组织和领导。

第三新浪网：数字化平台

财务管理工作、业务管理工作、人员管理工作都须要相应的平台展开操作。

比如说，财务常用的一般是用友、金蝶之类的，业务一般是ERP软件，人员管理工作一般用钉钉、民营企业微信等等。

第四新浪网：控制

作为管理工作者，每一部份每一个环节都要展开控制，管理工作人财物信息，以防出现偏差。

一般民营企业稳定以后，都会把各个环节展开流程化标准化，以此降低成本和风险。

最后的话

无论你是先创业团队后学习（先上车后补票）还是先学习再创业团队（先买票后上车），商业性的基本方法论都是你必须要先介绍的。

只有看见商业性的全局，你才能更好的创业团队。

专栏作家

张砖家，公众号：张砖家，人人都是产品经理专栏作家。品牌营销策划创业团队者，7年+的品牌营销实战经验。分享他们对商业性、民营企业、发展战略、品牌、营销的理解，希望能对别人有所帮助。

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