计划2000万却挣了1.4个亿，于东来带年轻人创业时：平时不准出门
【风起堂原创 | 不编不传，无源有据，撷取企业界创业者巨作，阐释元老管理睿智。】
参考文献：刀剑著《胖缅齐 善行而生》，刘杨著《醒觉胖缅齐》，洛赞县中著《胖缅齐你要怎么学》。
01
于缅齐：方案挣2000万，却挣了1.4个亿
你前所未见，在那时，一间现代民营企业里，老板娘被雇员平易近人称谓为“小弟”。
要说，这不是武林。
这是胖缅齐，一间河南的会展总子公司，旗下有大型超市、百货子公司、百货子公司子公司。
但是那个做大型超市发家的子公司，如今成了亚洲地区零售中“宏碁”般的存在，只可俯视。
就在亚洲地区几乎所有大型商场一片惊慌失措虚拟零售困难重重的时候，于缅齐却说，“去年本来方案挣2000万，结果却挣了1.4个亿。”
要说，这是胖缅齐！
雇员最低总收入每星期7000多元化，多数店面的雇员月工资更是普遍高于8000元。
而且，这种的总收入看点在于，在胖缅齐，即使是一名清扫，也能达到月工资7000；并且，这却是抢到的净总收入，是计入社会保险之后的！
要说，这却是胖缅齐！
在虚拟大环境形势并不乐观的现况下，胖缅齐缘何能如此无所不能？
其实，和宏碁能有那时，有赖于杨开第那样，胖缅齐也有一位核心人物，那是于缅齐。
胖缅齐的 “小弟”于缅齐，时常这种说：
“干了这么多年，我做的最多的是集权和一百元。”
“民营企业发展，对人的关心永远是首位的。”
“为甚么胖缅齐雇员的主动性好？是因为他想要100一百元，子公司给他了150一百元，所以他心里面非常满足。”
“民营企业老板娘不能老把甚么东西都装在自己的公文包里，你丧失了认同，丧失了和善，丧失了爱，你还谈甚么信赖幸福？”
“我们的雇员发家致富了吗？甚么样打造出一个欢乐项目组？甚么样发挥他们的个人创造力？……这是我时常考虑的问题。”
……
02
于缅齐：带青年人出来创业者，平常不让回家
你前所未见，胖缅齐像一个家庭，于缅齐是那个家的学生家长，是“小弟”。
于缅齐创业者Hathras，雇员不多，大家吃住都在一起，就像家人那样。
1995年，于缅齐踏入零售的第一间望月楼胖子店，当时许昌平均工资是300元左右，于缅齐的雇员工资起步是1000元，还管吃管住。不仅如此，第二年于缅齐就给雇员涨到1200元；第三年涨到1400元（1998年我在编教师的月工资只有390元）。
于缅齐介绍称，当时的雇员都是农村出来的，一年的工资在村里就可以建个小院。大家都十分开心，干劲十足。
于缅齐回忆，自己对带出来的青年人要求很严，平常不让他们回家。有几个女孩一年最多过节时回家看看，也只能是自己亲自带着回去，把钱和发的福利交给家人……男孩必须经过自己的允许才能出去。
于缅齐说：“一是害怕他们惹事、学坏，没法给他家人交代，毕竟他家人把孩子交给了我，我要对他们负责。"
那时候的于缅齐，还不知道甚么是分红，但他愿意给雇员发奖金，他想的是这帮青年人跟着自己，“一年能挣多少钱，办多少事”。
1999年，胖缅齐年底结算赚了大概1700万，于缅齐直接拿出其中的1000万分给雇员。
2002年开始，于缅齐把胖缅齐每年挣的钱都要分掉80%，自己只留下20%；再后来是越分越多……
现在，胖缅齐每年把经营利润的95%分掉，其中一半分给普通雇员，一半分给管理层。
“我们雇员培养成才了吗？发家致富了吗？”这是于缅齐时常考虑的问题。
03
最不像老板娘的缅齐哥
于缅齐说：工资高了，剩下的是休假了。
于缅齐时常对管理层说，“这么多人跟我们干，一定要对他们负责，带好他们，就像对自己的亲人那样，让他们时刻感觉温暖，总在他们的身边。
只要你真心对待他们，把他们的困难、后顾之忧解决了，他们都会用心做好自己的工作。"
为了让雇员能够欢乐工作、幸福生活，胖缅齐每周二闭店，雇员每天工作不超过7个小时；
为让雇员也能和家人团聚过年，胖缅齐春节闭店5天；
为了缓解雇员压力，胖缅齐特设“10天不开心假”，并规定管理层不得拒批；
还有，
胖缅齐所有入职满一年雇员均可享受30天带薪年假，包括清扫员；
胖缅齐的女雇员有98天再+3个月的产假；
胖缅齐中层每年可以出省旅游20天；
胖缅齐的雇员，在不忙的时候，可以看看手机听听音乐。
……
是不是觉得于缅齐不像民营企业老板娘，反倒像是雇员的父母，总是担心自己的孩子累着、不开心、挣不到钱？
所以，于缅齐是雇员们的“缅齐哥”、“小弟”。
事实上，这是于缅齐的定位。
在这种的民营企业里，雇员们会怎么样？
当然不是在给老板娘打工，是在给自己奋斗，为自己的家奋斗！
于缅齐坦承自己这么多年来始终像学生家长那样，操不完的心，对待雇员更多地就像对待孩子那样，总想让大家都过得很幸福。
这种文化，在胖缅齐逐渐被固化，成为一种文化。
所以，有人说，于缅齐是最不像老板娘的老板娘。
很多人觉得胖缅齐不可复制，走不出河南，其实是因为于缅齐的敢于一百元，很多老板娘做不到。
04
于缅齐：不想一百元的老板娘，别学胖缅齐
曾经，也有一个老板娘“教导”于缅齐：“缅齐，你不能跟别人说实话，千万不要跟你的雇员说你挣钱了。”
于缅齐听了，觉得很无奈。
于缅齐说：我不是这种的人。
于缅齐从开始做生意，只要挣钱了就开心地跟大家撷取。
因为在于缅齐看来，挣的钱都是大家的心血，是大家心血付出的价值。
所以，给雇员高工资、高福利，让雇员在自由与爱中工作，才是对人的认同。
于缅齐建议那些想学胖缅齐的民营企业家：老板娘们若是舍不得拿出50%的利润分给雇员，那就别到胖缅齐学习了，来了也学不会！
或许，这才是胖缅齐不可复制的根本原因吧。
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