“我创业7年失败2次，负债200万后逆风翻盘”：真实创业经历分享

刚出社会的这时候，我揣爸爸妈妈给的500分钱。

从刚开始真的打零工有趣，到而后有了压力和职责。

历经过找组织工作走烂了鞋，马家雪糕，在该处网吧车站睡觉。

从流水线、打杂、工地、搬运、学徒、快递、送餐、修车、环卫工人、物流司机，到现在的餐饮行业。

而后创业团队了好几次，都以失利告终，还背上了不少的债务。

忍受过几个月天天吃白水面条配食盐，或者啃馒头、啃饼干喝水。

感冒发烧不敢上医院，得了哮喘落下病根。

每天循环的生活与组织工作，已经完全麻木，曾经几度迷茫，孤零零的两个人坐路边抽烟抹眼泪，几乎失去了对生活的信心。

直到现在我开了一间大排档，买了车买了楼，一步棋一步棋步入正轨……

（本文取材自粉丝征稿真实世界历经）

真实世界创业团队历经撷取

如果你正在创业团队，或者是想要去创业团队，或许我的历经可以给你提供一些参照。

第一次创业团队：跟投失利

当时我跟之前的老板投资了两个美容牙医，他抓住了风口，在两年的时间赚到了他的第一笔——100万。

我跟风上去的这时候行业已经到了成长期，那个这时候再努力也没用了……

第二次创业团队：合伙创业团队

这是许多初创业团队者最容易出现的两个难题。

几个好哥们儿一起哄，兴林，引致的推论就是能同甘共苦，不能共富贵，最后分道扬镳。

根据贝阿尔恩县创业团队失利分析原因：

1、消费市场冷门，培育消费市场推展成本高。

家庭中餐培训是两个新兴的行业，在深圳他们是第一间。

空白消费市场是个双刃剑，好处是没市场竞争，坏处是培养消费市场比较难，推展成本比较高。

如果没较好的经济实力，很难做获得成功，甚至给别人做点睛。

在他们经营方式的这时候，也有许多乡下人转投，没让他们转投。

他们就回去自己干，推论大多都活不到两年。

2、金费不足

创始人的心力都耗在外部经营方式，没更高的格局去看待难题。

他们金费只有30万，装修完了之后还剩下10来万，这10来万承担着前期的净亏损，做什么事情都要省之又省。

我在店里的仓库住了整整两年，做什么事情都不计成本。我自己也pulchre，广告策划、网站推展、业务磋商、外部的管理组织工作、财务管理组织工作之类都是我两个要紧。

3、野心太大，发展快，引致资金、管理组织工作、推展都太慢。

即使第一间店做的战绩还极好，因此快速扩张、集资开店。

第二年开一间，一看战绩极好，第三年又开一间，推论就印证了那句俗话，“连锁店第屯佃就是个坎”。

不知道大家有没听说过，有80%的创业团队者都死在了第屯佃上。

即使发展太快，引致资金管理组织工作、推展之类都太慢，又没抗风险的潜能。

在这个过程中，融资又失利了，原来的投资人也撤裁，引致我大部分的心力都困在了有鉴于此之中。

4、消费市场环境难题，市场竞争加剧，消费减弱。

大家普遍反应现在钱越来越难挣了。

他们从原来的客单价5000分钱下降了大概20%左右，这也是引致净亏损的两个原因。

一席话

给初创业团队者的建议

我真的创业团队最须要的是整合资源。

在这个过程当中附带了许多配套行为，如须要和客户打交道、须要谈磋商、须要做会计、须要改进营销方式、须要做独立决策消费IHS之类，考验的是人的综合性潜能。

许多人喜欢把综合性潜能中的某项潜能作为获得成功的参照标准:如产品销售力、社交力等。

我真的这是非常片面的，许多产品销售做的较好的人独自开公司都失利了（即使疏忽了财务管理组织工作方面）。

许多人头脑一热，有位想法就想干自已，其实他只是把感觉当作可行的推论，把个人主观的片段性的推论当作证实，然后去实行，这样哪有不失利的道理？

如果你对xx很执着，并且在xx领域一直付诸行动具备足够的专业知识，能走在xx领域的前沿，具备够强的研究潜能与眼光，那么你才可以去创业团队。

但不要一次投入太大的规模，而是要从小做到大（这样即便最后破产了也不至于心疼，即使最初的投入资金少），这样才稳健（一来给公司两个成长的机会 并且减少成本，二来先拉出来遛一遛再增加投入的做法也更合逻辑）。

事业要与自己的追求、信念、人生、内心最不能割舍的需求一起，路才能走得长远，否则得不到足够的支撑容易夭折。

此外，创业团队也未必要注册有限职责公司，也可以是其它形式，例如个人独资企业或个体工商户，虽然要无限承担资金风险，却也有各中好处。

创业团队，本质就是盈利罢了，不必拘泥于单一的形式。

路边卖凉面是创业团队，网上卖书是创业团队，到山里收购农产品转卖是创业团队……

形形色色，各有各的风险与收入，各有各的付出与等待，各有各的满足，只要能养家糊口，钱够花，吃好喝好，病有所医，就算获得成功了。在此之外就无需介怀太多，只要开心就好。

上文的那位粉丝如今靠着学来的餐饮技术，从一间20平米的大排档做起逐渐扩大规模，慢慢日子过得好起来了，不仅还清了200万负债还给家里攒下了一笔不小的资产。

关注我，我会给你撷取一些我的创业团队历经，以及我目前所在做的事情，还会有许多创业团队的方法技巧和注意事项，以及所须要的工具，内容详细。

一位从业十五年的资深人力资源，由小白到总监，每日撷取职场干货知识，关注加评论，可领取当天干货知识课件，您也可私信说出您的难题，共同探讨。

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