如果写一本《创业失败宝典》，您可以提供一些故事案例素材吗？谢谢！?

从网络商品的视角上看，创业团队失利的事例许多。较为常用的两类，是结构设计这款商品给他们用，换句话说得好听一点儿，给他们玩。

按说，网络行业的创业团队行为，应该是给网路上的海量用户提供更多这款实用的软件商品，借此赢得一些名利。但呢，许多创业团队者在选择工程项目的时候，完完全全是为的是给他们结构设计这款商品，接着拿回家他们玩。这就等于是“罢了型的创业团队”。

这种故事情节太多了，数不胜数。这类创业团队者有两个自我麻痹的口号：不做他们要学的领域。

请看：什么叫“不做他们要学的领域”呢？那是只做那些他们很了解的工程项目，这种一来，就真的成了罢了。

即使，创业团队者，是要提供更多两个大众都懂的商品，而不是他们懂的商品。

借助这种的谬论，各种奇葩创业团队者层出不穷，惨死者无数。

举例开始：

有美国XX福大学的两名海龟，回到中国创业团队。（事后本人严重怀疑他们的真实留学经历，即使创业团队子公司的英语版官方网站译者得前后矛盾，令人震惊）

这两名创业团队者有两个领头人，筹资120万；接着除了人筹资40万，最少的筹资1万元，创业团队开子公司。

领头人特别喜欢遛狗，是个“狗爹”。他曾经说，遛狗数十载，最让人头疼的问题，是狗患病了较为麻烦。带着狗去就医很不容易，即使如果是半夜患病或者长途汽车站特别远，就不好弄。

但呢，他爱猫无心，为的是给狗就医，不惜花费重金。只要能及时就诊，把狗的病治好，花多少钱都没事，血拼。

他除了两个“狗爹”朋友，都有相同的想法和困惑。因此，他得出结论，只要能建立两个快速高效的长途汽车站，一定能发家致富。（仅此而已可笑，中国有14亿人，他的那两个朋友占比多少，有什么代表性啊？）

接着，他就投资创业团队了。他成立了一家新浪网长途汽车站，理论上没固定的医院地址，而是买了两辆雄狮小型铁路车辆，把医疗保健设备放在车里。一旦网络医院收到电话求助，立即开车上门服务给宠物就医。

后来他说，两辆雄狮可能不够用。即使天津市太大，“狗爹”太多。万一忙不过来，病狗耽误致死则惊天动地。因此他一口气采购了三辆雄狮小型铁路车辆。意思是，在天津市各地24小时轮流待命，随时救狗命。

他猜测“狗爹”都是爱猫无心，血拼的人。即使他他们是这种的人，因此他觉得全世界的“狗爹”都和他一样，发家致富的日子已经不远了。

后来他觉得不踏实，到天津市海淀区某地收购了一家实体长途汽车站，雇佣了一位牙医值守，似乎除了两个医护。就这种匆匆忙忙地开张了。（仅此而已可怕，一位牙医，一位护理，是不是可能24小时值守？要累死人吗？而且我不太清楚那三辆雄狮汽车的司机是不是排班。）

这种一折腾，两个投资人凑的200多万元资金就差不多了。这还没盈利呢。

为的是省事，这位老板娘只能在员工身上打主意。比如，裁退商品经理、工程项目经理、营运和市场人员，那就没法结构设计APP，也没法推展了。没关系，他在网路上找了一套免费的APP模版，直接在上面填写内容就可以了。这种粗制滥造的模版不堪入目，而且为的是省事，他只弄出两个Android版，苹果的iOS版就没上线，大概是即使iOS平台的开发难度太高所致。

至于官方网站，更加惨不忍睹，上文提及英语版的译者前后矛盾。不过大部分狗爹也看要学……

这就坐等顾客上门服务了。

在随后的两个月里，这位老板娘可开心了。即使，他创业团队的这个O2O新浪网长途汽车站的工程项目，可以给他们解决给狗就医的问题。至少，他们的狗有地方就医了。他们哄他们玩，倒是挺开心。

即使，他把家里的好几条狗都弄到子公司里来。狗在办公区钻来钻去，还随地大小便，搞得子公司成了私人遛狗乐园。

这是创业团队吗？这是花钱买乐子呀！玩儿呢！

两个月里，子公司是不是推展呢？市场营运都裁了呀，只能找个助理人员，在各个论坛贴子，假冒“狗爹”说他们的新浪网医院好。可是呢，说谎还不踏实，所有的“小号”都复制粘贴同一首诗，一看是水贴。（刷榜都不踏实， 至少多写两个版本呀！活该没顾客……）

即使，这个老板娘还做了两件高投入的推展工作：

这两件事耗光了子公司最后一点儿钱，即使此后该子公司再也没大动作，即使连唯一的AndroidAPP都停止预览了。（好在Android的系统要求不高，不预览也凑合能用）

之后，老板娘发现资金链即将断裂，也没两个人过来给狗就医，即使长途汽车站的牙医也即将辞职，估计是已经发不出工资。

这段时间，网路上出现了不利于子公司的言论。有人说，抱着狗去海淀区的实体店就医，结果被坑了。即使被逼着先做了一大堆毫无用途的检查，狗病没看好，还花了不少钱，怀疑长途汽车站骗钱。这个帖子反而吸引了四五条回复，真实莫大的讽刺……

除了一件较为搞笑的事情，即使新浪微博上有人说，天津市某地有一只流浪猫重伤将死，呼吁网友帮忙。这家子公司老板娘驱车前往抢救，到了一看，猫已经死了。接着在微博上发帖，说悲痛万分云云。是不是给狗就医还改行了？

如此“骚操作”自然吸引不来流量。子公司面临巨大的生存压力，老板娘又想到融资。不过，在那段时间，想要融资已经不容易，即使O2O行业的热潮已退。大家回忆一下O2O遍地倒闭的那几年就明白了。

之后是无底线的超级“骚操作”。在某两个风投融资网站，出现了该子公司的信息。上面说，该子公司的宠物医疗保健市场占有率很高，获得了1000万投资。因此，想要风投的老板娘要抓紧时间啦。人傻钱多速来！

心想真要是拿到了1000万，也不至于如此吧？

再往后，该子公司销声匿迹了。网路上再也看不到新的帖子，就连水贴刷榜也没了。新浪微博已经停止预览，APP更是没法管了。许多员工离职，事已至此无力回天。

之后的消息，是企查查上看到该子公司已经被吊销（请注意，不是注销，是惩罚性地吊销营业执照。估计是欠了钱没还，没办法办理注销手续），老板娘不知所终，200万投资款已经烧光了。

海淀区的那家实体店，已经转让给了别人，人去楼空。

故事情节讲完了。

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像这类创业团队故事情节，我可以一口气讲出好两个。不过情节大同小异，反复赘述毫无意义。因此，讲两个故事情节就够了。

总结一下教训吧：（其实我也管不着……）

其实，许多创业团队者的死法都差不多。即使，人性都是一样的，换了谁，都会犯相同的错误。

真正可以成大器的人，少之又少啊。

因此，我今天在这里写了这么多，其实也救不了谁。请看，之后前赴后继的创业团队失利者，还会犯这种的错误。