创业经历教给你的最重要的东西是什么？

前日两个好友问我吗创业者中最招揽人的是甚么，想了呵呵丢了两个英文单词给他

ownership, uncertainty, scope, team, growth.

在这里稍微展开一点吧，我大二的这时候在两个关系较好的好友开的创业者子公司组织工作了半年，做商品经理。子公司1月成立的，我2月份去的，从十个人到十数人的项目组，从UAC到100万+使用者，也称得上见证了起步操作过程吧。我的付出对子公司来说可能不算甚么，但对我他们可吗是life-changing experience了。

创业者吗是他们养他们的孩子，你想让他好，你看到自己的甚么优点单厢想我的儿子能不能也这样。我们也是做互联网软件商品的，刚开始我和普通人一样对商品没啥觉得。但自从他们开始画原型做商品以后，吗是天天看自己家商品都能有意念。而后基本上每天单厢所制他们的商品十多分钟，看一看有没有bug，看一看使用者反馈之类。此种ownership的觉得而后也被我带到了其他的组织工作中，投入的觉得吗会较好吧。

2. Uncertainty

大概大部份创业者的人单厢体会此种“滑梯“的觉得，今天还吗他们的商品牛逼爆了，后天就吗我们比不上现在放弃，及时止损算了。在创业者的这时候，时常吗书柜上学的大部份理论都没甚么用，对子公司也罢对他们也罢都全然不相信。而后我就知道在这个时代，不确定性应该是种恒常了，与其想好到底要做甚么，头也不回的坚持，比不上习惯变化。一些规范性的小东西是不变的，具体的形式PR白银城变。创业者的操作过程或许是一生真实写照啊。

3. Scope

以后段小宇商学，总是在听子公司构架，但从来也没有真正的理解过，而创业者的这时候子公司的构架都是他们搭建起来的。常常在各个政府部门跑，再加上是核心理念人员，因此会想许多本不该他们操心的事，比如说怎样运营，比如说出了负面言论的这时候怎样危机公共关系之类，也正是应了那句话：大子公司学做人，小子公司学做事。创业者的这时候能够涉及到一件事的许多层面，这个scope不仅仅是横向的跨职能，更是纵向的。因为人少，往往做商品的这时候需要把从战略层到细节层五个层次的小东西都他们想清楚了，此种觉得吗是充满挑战而令人怀念啊。

4. Team

创业者的人单厢碰到的难题，也称得上最核心理念的难题是项目组。但这里我想说的并非创始人项目组，而是子公司扩张中怎样组建项目组的难题。招不出最合适的人是恒常，人来了又走的流动性也是恒常。因为就算你的创业者项目组有位再伟大的目标宏伟的构想，事都是一步棋一步棋做起来的，底层的组织工作永远是基础而艰辛的，招不出最合适的人来承担是大自然的事。好不容易找到了人还会需要培养，作为大学生以后一直都是想着去哪里跟自己学吧。但创业者的这时候才知道要他们自学，除此还要教自己要想是并非带项目组。具体来说创业者慢慢教会了我是并非去爱和帮助自己吧，这难道并非项目组中最珍贵的小东西吗？

5. Growth

前面说了这么多，大自然了创业者带给人的快速高速成长吗是迷人呀。此种高速成长或许不表现在子公司有是并非是并非样的进展，但表现在整个人的抗阻潜能，持久力潜能和持续的自学潜能。虽然创业者的这时候，我也吗我他们是两个初学者，全然没有人教我能学会啥？伴着此种设想，我边挑起黎阳边怀疑一生，吗他们在自high。但回过头来才觉得到此种状态是最快的心路历程了（不一定对子公司较好），或许并非绝对的经验科学知识增长，但是自学潜能的提高。我也一度吗他们没有准备好，现在的设想是甚么这时候开始都不早。

总结，许多组织工作或者事都可以给我带来科学知识潜能的增长，但是创业者第一次让我吗他们是两个更好的人了，和优秀毫无关系，和精英毫无关系，只是他们的内心完整了吧。