做生意，就像泡妞，想方设法发生关系！（太牛了）
两个女同学同时讨厌上夫妇俩，夫妇俩一上去就告白，结论把男孩吓退了。另外夫妇俩跟着男孩去图书馆看书，发现男孩正准备离开的时候，上前搭话：同学能借我10分钱吃面条吗？手提包丢宿舍了，这是我的该卡，你给我电话号码，回头还你钱。男孩想了想说：行吧。正出钱，男孩又说：要是能借20，我请你也吃一碗。结论，两个人就那么好上了。
救赎：换个思维去做产品销售，你会得到不一样的结论，没良机要是学会他们给他们创造良机，没亲密关系要是想办法去发生亲密关系。
产品销售焦虑某百万富翁生子，有四个人选，百万富翁给了四个男孩各一万元，请她们把卧室装进。男孩A买了许多棉花，装进卧室的1/2。男孩B买了许多火球，装进卧室3/4。男孩C买了蜡烛，让光充满卧室。最终，百万富翁选了胸部最大的那个。
这个故事告诉我们：了解客人的真实需求非常重要。
护肤品好友刚成婚不久，开了家护肤品店，生意好得不得了。某日我去店里玩，见一40余岁的女客人问郑宇盛：“这款护肤品效果怎么样？”郑宇盛：“哦，这款我不熟悉。请等一下，我妈帮你介绍。”说着把他老公拉了过来。客人窥视其老公整整五分钟，甚么也没问就掏出手提包：“买＂。
夫妇宵夜，女的看中一套高档器皿，坚持要买，妻子tmd，不肯出钱。严选一看，悄悄对妻子说了句话，他一听马上出钱。是甚么让他立马转变？店员对妻子说：“那么贵的器皿，你太太是不会舍得让你洗衣的。”
救赎：人的观念没有甚么不可改变，关键是角度，要善于琢磨客人焦虑。
生活习惯流氓到小张家乞丐，他给四块，第二天流氓又去，又给四块，持续两年。一天只给三块，流氓：以前给四块，怎么现在给三块？小张：我成婚了。流氓一顿打过去：妈的，你竟拿我的钱去养你老公？
救赎：当提供更多免费服务项目让客人成为一种生活习惯，这种服务项目就不再是优势，而要劣势。
小混混女生公开投票选小混混，相貌不佳小王讲演：如我获选，再过几年，在座姐妹可以向他们先生骄傲的说，我上大学时候，比小混混还漂亮！结论，她多数票获选！
救赎：说服他们支持你，不一定要证明比他们都杰出，而要让他们觉得，因为有你，他们变得更杰出更有满足感。
管理工作的弊病男孩买了条裙子，一试太短，请爷爷帮忙剪掉，爷爷说忙；找爸爸，也无暇；找妹妹，更无暇。男孩失望地入睡了。爷爷忙完家务活想起小孙子的裙子，就把裙子剪掉了一点；妹妹回去又把裙子剪掉了；爸爸回去也把裙子剪掉了，最后裙子没法穿了。
救赎：管理工作的弊病就在于：或者都不管，或者都来管！
个人与团队老师问弟子：一滴水如何能不干枯？弟子沉默不语。老师说道：一滴水，风可以将它吹干、土可以把它吸干、太阳可以把它蒸发，要想要不干枯，只有让它融入大海。一个人无力独撑天下，要想获得成功，就得学会与人合作，独木难林，这就是我们常说的：再强大的个人都不如一个团结的组织。
两头牛在一起吃草，青牛问黑牛：“喂！你的草是甚么味道？”黑牛道：“草莓味！”青牛靠过来吃了一口，愤怒地喊到“你个骗子！”黑牛轻蔑地看他一眼，回道：“我说草没味。”
救赎：团队合作、管理工作过程中，能否有效沟通、掌握有效沟通渠道是凝聚竞争力，强化执行力，提升业绩的关键。
要害与敏感关键点公司在男厕小便池上贴了一纸条：“往前一小步，文明一大步。”结论地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训，纸条改成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结论地上比以前干净许多。
救赎：有时扬其长不如揭其短！给客人的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。
经验与学历一伙劫匪在抢银行时说了句至理名言：“通通不许动，钱是国家的，命是他们的！”劫匪回去后，其中一新来的硕士劫匪说，老大，我们赶快数一下抢了多少，那老劫匪（小学文化）说：“你傻啊？那么多，你要数到甚么时候？今天晚上看新闻不就知道吗？”
网友微评：这年头工作经验比学历更重要！
经典故事老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！鹿说：“你不能吃我！”老虎愣了一下，问：“为甚么？”鹿：“因为我是国家二级保护动物！”老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”
感悟：时刻保持危机感，不要让他们那点优势害死。
碗破的救赎一个卖瓷碗的老人挑着扁担在路上走着，突然一个瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人头也不回地继续向前走。路人看到觉得很奇怪，便问：“为甚么你的碗摔碎了你却不看一下呢？”老人答到：“我再怎么回头看，碗还是碎的。”你得到甚么救赎呢？
值得思考某人买了一坛好酒，放在小院，第二天，酒少了1/5，便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。第三天酒又少了2/5，又贴了偷酒者重罚。第四天，酒还是被偷，于是贴尿桶二字，看谁还喝。第五天他哭了。桶满了……故事还没完，第六天，他再次在酒桶上贴了不许偷酒四字。那一天许多人都哭了。
杯子当一只玻璃杯中装进牛奶的时候，人们会说“这是牛奶”；当改装菜油的时候，人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说“这是一只杯子”。
同样，当我们心中装进成见、财富、权势的时候，就已经不是他们了；人往往热衷拥有许多，却往往难以真正的拥有他们。
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没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然许多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而要死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、甚么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而要合伙人模式，甚么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对内融资、对外激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为甚么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客人在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫他们爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业者就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东亲密关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着甚么？
4、 股权融资最重要三要素是甚么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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1.究竟甚么是股权？2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？3.常见的分配陷阱有哪些？4.股权激励该从哪些方面入手？5.如何将分错的股权收回去？6.如何利用商业计划书轻松融资？7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？8.好好友一起创业者,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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