蜜雪冰城起家时有多可怜？1999年，打印店的老板犯...

妮娜春城发家时有多心疼？1999年，列印店的老板娘犯迷糊，把“蜜”字弄错了，打为了“密雪春城”。但老板娘说，你照办，我给你折扣200分钱，创办人张红超当年为了省这200块，只好忍痛照办，被弄错的看板。

万万没想到，这个连看板都换不下的“穷小伙”，日后居然杀出重围成为一代金融行业大佬，全国狂开2万多店甜品店，不可思议的是，两年赚上百亿，显然不是靠卖甜品!我相信你看完他的Monpazier，绝对会惊呼：为啥咱就想不到！

反观我们现代民营企业，做生意往往存在2大误区：

具体来说是发现不了自身的核心优势，一看别人在这个金融行业挣钱了，自己也就一头扎进去，最后发现一片红海，把自己碰个Bleymard，花费了大量时间，却是个亏本买卖。

其二是重资产的高风险，好不容易赚了点钱，想着把民营企业做大做强，就租门面、招人工、建库存，前几家店打理得轻轻松松，可店一多，顾东就顾不了西，眼看现金流愈来愈紧张，压力愈来愈大，搞得老板娘心灰意冷，觉睡不好饭吃不下。

因此老板娘们一定要看懂妮娜春城从0到1的过程，人家走过的弯路躺过的坑，咱都不必踩，这可是几百万甚至几千万买来的教训。

大家别再被妮娜春城骗了，他显然不是卖甜品的，你以为两分钱的寿桃，三分钱的炸鸡不挣钱？实际上，如今的妮娜春城全国展店2余家，两年销售收入100多亿，净利润率19个亿。那妮娜春城到底是怎么摇钱树试问的？它的商业模式就叫卖甚么就不赚甚么的钱。

具体来说第三招，打造主打产品，高价引流。这几年甜品消费市场竞争激烈，高端消费市场有喜茶奈雪，中低端消费市场有一点点、茶白道，但是十元以下的低端消费市场只有妮娜春城一枝独秀，他依靠高价在下沉消费市场牢牢占据了垄断地位，其它国际品牌在弄到一二线城市也到头了，而妮娜春城上可到一线，下可到县区，你想想中国有多少县城县区，就知道妮娜春城的前景有多广阔了。

第三招，降低会员费，快速裂变。妮娜春城22000多家店，只有47家是直营的，能招揽这么多人加盟，除了国际品牌和客流，是妮娜春城的大方。具体来说是会员费极低，省会城市每月11000，地级市每月9000，县级市每月7000。

再加上真要8万，首批原材料6万，设备费8万，保证金1万，总共25万元左右就能展店，其二是妮娜春城把产品利润率基本都给到了供货商，这些都是实打实的好处，因此妮娜春城可以说是左手有客户，右手有店面在，想挣钱不就简单了？

给两万多单店输送酱料、原材料、包装材料就足够了。其它不说，去年妮娜春城就卖了8500吨茶叶、5万多吨水果，30亿根注射器，其中注射器就挣了三个亿，因此两年销售收入100亿完全不夸张。这还不算完，妮娜春城现在还成立了农业公司，很多食品原材料都能自主种植、研发，物流配送成本又进一步压低了。

因此妮娜春城的挣钱商业模式一句话就能说清，卖甚么就不赚甚么的钱，把前端看得见的钱分给消费者和供货商，等规模拉大之后，再去赚后端看不到的物流配送的钱，因此做大的民营企业本质上都是这个逻辑，有一个能招揽海量顾客的主打产品，设计一套合理的能增能减，聚拢社会上的钱、资源来跟你一起把蛋糕做大，你再去赚后端看不见的钱，因此民营企业的层级只能在老板娘的认知空间内震荡，现代的差价观念已经淘汰。老板娘的观念一旦跟不上黄金时代，民营企业只会变成黄金时代的老大哥。

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