【未来企业】赢家的方法论——来自于真实创业案例的总结（下）

admin 阅读：5 2024-05-06 16:01:52 评论：0

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昨日该文早已就6个各方面为我们展现了很多事例，如果你还没写作，请务必不要错失。

第一集该文我们将就：化解两个乏味的难题也正式成为某些民营企业的创业者途径；有的是民营企业不心急在创业者之初就募资民营企业金；而有的是民营企业不股权融资也拥有一定优势；民营企业发展路线不一定需要围绕风险民营企业4个各方面继续和我们进行探讨。

寻求金融投资应该视为一类选择，而不是一类强制行为。在匆匆地登门拜访投资者之前，请先评注这些故事吧！这些民营企业不是主流利用民营企业强大自己的方式，它们不仅对众多创办人以风投为中心的发展规划造成了冲击，还为民营企业家提供更多了募资民营企业金的新途径。

责任编辑综合校对自：Hacker Noon，因字数较长，责任编辑分为上、下三篇供我们写作，责任编辑为第一卷。

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化解这些看起来乏味的难题

乏味无法判断价值的多少，但很多最令人印象深刻且最获得成功的民营企业都是从一开始就化解了这些也许有点乏味乏味的尖锐难题，并获得了丰厚的报酬。

Datto（储存、恢复和业务连续性化解方案的创新供应商）：2007年，这家数据储存孵化器民营企业成立之时只有8万美元的网银债务，而其现在的估值水平早已少于十万美元，且正式成为了阿拉巴马惟一的秃鹰民营企业。

Unity（格斗游戏发动机、格斗游戏合作开发网络平台）：专注于攻克格斗游戏合作开发过程中出现的虚拟化相容性和“纹路图形”等难题，现已正式成为移动格斗游戏合作开发行业的中坚力量。该子公司多年来一直没募资民营企业金，但当前估值水平早已少于15万美元，而且比大多数成衣格斗游戏合作开发孵化器子公司更为获得成功。

Wistia（音频创建，编辑，上传，下载网络平台）：不可否认，民营企业的专业培训音频极其乏味，而惟一两个比民营企业专业培训音频更乏味的东西就是两个专门管理这种音频的孵化器民营企业了。尽管这个市场就像洗衣水一样乏味，Wistia还是获得成功建立了一支80人的团队，为包括麦当劳，太阳歌剧团（Cirque Du Soleil），Casper（著名橱柜品牌）在内的30万家客户提供更多服务。

不用太心急筹资

推迟筹资的做法也可能会给你带来惊喜的回报。

Wayfair（英国卫浴B2C）：这间便携产品电商子公司从创立后的第两个月起就开始利润。在十年内，其利润持续增长，后来他们终于在上市不久前完成了A轮股权融资，并募资了1.65万美元。该子公司目前的估值水平为60万美元，且由于股权几乎没被溶化，每人创办人的年薪早已高达10万美元！

Zip Recruiter（英国著名招工网站）：Zip Recruiter联合创办人兼首席行政官安德鲁·邓恩（Ian Siegel）在接受《商业周刊》特约记者克雷格·鲁道夫（Alex Konrad）采访时说道：“我们创业者之初怀有谦卑的志向，想自主建立一家与生活方式有关的民营企业。”这些志向早已达成，并早已被新指向所取代。随着这家招工网络平台持续增长，其创办人决定通过A轮股权融资筹集6300万美元以执行更加雄心勃勃的计划。

不股权融资也具有一定的优势

在创业者园区以外的地点创业者有两个好处：可用的风险民营企业较少。这听起来似乎不是个好的信息，但它其实可能是一句变相的鼓励——由于无法指望获得可利用的民营企业金，民营企业家不得不使出浑身解数来取悦付费客户。

Atlassian（澳大利亚的民营企业软件子公司）：总部位于澳大利亚的Atlassian子公司用自己的能力获得了130万美元的市值。然而，如果它当初能以更轻松的方式获得股权融资，那该团队可能就不会追求高品质的增长，甚至可能在想出有效扩大规模的方法之前就放弃努力。

The Trade Desk（位于英国加州文图拉的广告科技子公司）：尽管The Trade Desk创办人杰夫•格林（Jeff Green）对增强程序化广告业实力的方法具有独特的见解，但市场的过度投资倾向再加上被业绩不佳的子公司所惹恼的投资者，导致子公司整个生命周期内的每一轮股权融资都变得极其艰难。作为孵化器民营企业的首席行政官，格林的表现堪称完美。在子公司刚创立的前六年里，他只筹集了2640万美元的金融投资，但他却获得成功地将这笔民营企业金转变为一家价值数十万美元，有能力在纳斯达克上市的民营企业。顺便透露一下：Founder Collective（一家总部在纽约和剑桥市的投资子公司）是The Trade Desk的投资者之一。

AppLovin（某音频广告发布网络平台）：人们经常听到创办人说起：他们试图向投资者推销两个有望发展为数十万美元年薪民营企业的创意，但投资者都不认可。AppLovin创办人亚当·福鲁吉（Adam Foroughi）在以14万美元的价格出售子公司之前曾说过：“我认为合理的起点估值水平为400或500万美元，但我找不到任何两个愿意投入同等民营企业金的投资人。然而，开始运营的第一年我们就实现了利润，而且每个月的收入都少于了100万美元。”正如他们所说，剩下的都已正式成为历史。

不要围绕风险民营企业制定民营企业发展路线

过去，孵化器民营企业常常先化解难题，然后再寻求投资。如今，他们先索取投资，然后再化解难题。但事实上，除了药物研制或航空硬件制造等特殊领域，当前盛行的这种做法通常都是错误的决策。

在没资源的情况下取得进展才是引起风投关注的最佳方式。

不过责任编辑并不打算鼓励民营企业自力更生，毕竟从苹果到Zappos（英国一家专卖鞋类产品的B2C网站），几乎每家主要科技子公司都是在风险民营企业推动下走向巅峰的。

但你要记住：即使身无分文，你依然可以创业者。你不需要获得资助者的准许就能创立子公司并扩大子公司规模。

所以下一次有风投子公司对你说“同意股权融资”时，请回想以下三条原则：

It’s possible to get a tech-enabled business off the ground with no capital.

· 在没民营企业的情况下，人们依然有可能创立一家以技术为依托的民营企业。

It’s feasible to scale a tech business rapidly with very little capital.

· 用极少的民营企业快速扩大技术民营企业的规模是切实可行的。

It’s often in the founder’s best interest to limit the amount of capital they take.

· 限制所接受的民营企业金额大小通常可以为创办人实现最大的利益。