3个创业失败案例：从CEO到打工者的艰难转型

编者按：在德国大众创业者，热切创捷伊鼓动下，许多青年人，即使刚大学毕业的中学生争相踏进婚恋，已经开始创业者。导致许多创业者团队相继陷于无法轻易回到婚恋的进退两难。

正文

“打零工是不可能打零工的，这辈子都不可能再去打零工。”也许很多网友对这句网络金句还记忆犹新。这是B站几段视频里，一名被戏称为“窃·卡斯特罗”的小偷面对媒体采访时的“名言”。

实际上，创业者大潮全唇兰有许多“窃·卡斯特罗”：笃定不再下班打零工，也无法融入婚恋圈子。至于原因，并非是他们不务正业，而是在追求梦想的过程中，态度上已经“欲速不达”。

那些人都有一个共同的称谓——王铉（无法走上纵使）创业者团队。

“创业者前觉得趁年轻总得拼一拼，失利了大不了再次打零工去，但真的失利了，却辨认出无法回头。”已在深圳连续创业者九载的胡沈小兰告诉懂懂笔记，尽管他们只有28岁，但却已经不停“提心吊胆”过五个创业者工程项目了。每当一个工程项目失利，他首先想到的就是找寻捷伊工程项目“泡果”。

“王铉创业者团队”不是个案，可以说已经成为一种婚恋现象。他们不甘心再去面对着所谓子公司领导独断，而独立创业者又总是遭遇败局，那些一贯勤奋的创业者团队，为何频频陷于创业者的进退两难中，难以自拔？

专精知识倒退，失利的创业者团队没有纵使

“我是学软件编程的，就是俗称的‘码农’。”

大学毕业之后，胡沈小兰曾在腾讯系某企业工作过几段时间，从事应用应用领域合作开发。尽管工作强度大，薪水还算可观，但他总感觉看不清他们的未来：整天写标识符，也许没有什么发展前途。

也许是大环境下的心血来潮，他在2014年初拉着几位大学同窗创办了一间软件合作开发子公司。不过，因为缺少人脉积淀，子公司没多久便支撑不下去了。为的是找寻融资“泡果”，他和联合创始人不得不找寻捷伊金融行业基本概念结构调整。

“最早是做APP，后来结构调整做VR和小流程合作开发，也拿了许多投资。” 胡沈小兰表示，VR曾很火爆，但当时他切入这一金融行业的时机并不成熟。于是，没多久，为的是找寻持续的盈利潜能，子公司便已经开始跨足小流程应用领域，“提心吊胆到现在也踏空好几波基本概念了，今年初确定结构调整做区块链应用应用领域。”

从应用应用领域合作开发、VR，再到一片红海的小流程、区块链，胡沈小兰的每一次结构调整，都是为的是追赶风口，追逐资本红利。而他也为的是能够将工程项目经营良好，不断地学习着捷伊金融行业知识，充实所跨足应用领域的专精潜能。

“让我谈VR和小流程，我博学多闻。聊区块链，技术和资本话题也考不倒我。”一再创业者失利，让他暗暗发誓这一次再不行就老老实实去子公司下班，不过静下来试问，胡沈小兰直言合作开发潜能都被新一代“码农”甩出了几条街，他们还能干什么？

他辨认出，身边有许多类似他这样的创业者团队，在提心吊胆了很多创业者工程项目之后，到头来将原本引以为傲的专精知识，也都忘得一干二净。那些“奔三十”的青年人，的确处在了一个非常尴尬的境地。

“其实中间不是没有打过Conches，曾咨询过几次招聘的事，辨认出一已经开始就被淘汰了。”胡沈小兰表示，曾在面试一间大型互联网子公司时，人力资源总监跟他说：“创业者、带团队尽管是几段非常宝贵的阅历，但一线城市规模成型的企业，对人才的要求大多偏向于专精潜能强，或是金融行业应用应用领域合作开发经验丰富。”

创业者时，子公司的方方面面都需要他们亲力亲为，所以创业者团队往往都成了艺文志、中坚。“如果去许多小子公司，创业者团队还是有用武之地的，但绝大部分创业者失利者又不愿意，而且薪水水平也并不理想。”在胡沈小兰看来，涉猎应用领域过广，赖以生存的专精知识丧失、落后即使倒退，是绝大部分创业者团队无法再次被婚恋接纳的原因。

“除了那些好高骛远的高职以外，我们则成了欲速不达的资深求职者。” 胡沈小兰直言。

为的是生存，再次找寻创业者工程项目，或者加入合伙创业者工程项目，也许成了这部分创业者团队受挫后的最佳选择。不过，除了专精知识以外，态度对他们的影响，也许也不容小觑。

心理落差大，俯首听命成了一道坎

“让刚大学毕业的学生去创业者真的是个巨讽刺的话题。”

大学毕业于编导专精的姜恒，三年前踏出校门后就与六位朋友一同创立了一间影视工作室。他告诉懂懂笔记，去年底工作室因为资金问题经营不下去，已经被迫结业解散。

到了今年初，包括他在内的七位联合创始人，无一重返企业下班打零工。“我们都是去了许多创企，以合伙人之名行苟延残喘之实。”至于为何无法重回婚恋，他承认绝绝大部分是因为心理落差太大导致。

“尽管创业者忙，但还是个小老板、合伙人，但进入企业摇身一变就成了打零工者，上面总会有一个头头。”姜恒透露，子公司解散后他们曾到一间广告子公司任策划总监。尽管位居高管，但还是无法忍受上级对其工作指手画脚。有时被老板指责几句，就足以让他郁闷很久。

他们创业者时已经习惯了发号施令，考虑事情也是宏观的规划角度。但来到新子公司之后，他必须放下姿态，学会和基层同事沟通，承担相应的工作任务。

“要说内心不难受，那真是假的。哪怕再失利的创业者团队，那点儿优越感还是有的，所以干了一个多月我就辞了。”姜恒说，几乎所有曾在一起创业者的合伙人，都抱怨过重回婚恋打零工之后的各种不适应。最严重的一位，即使每晚都陷于在失利的自责中，患上了神经衰弱和抑郁症。

这份自卑，即使延展到了亲友社交圈。姜恒关掉子公司以后便已经开始避开一切有可能的亲友聚会，即便是至亲问起子公司的事情，他也都尽量轻描淡写，生怕被人知道他们的现状。

在他看来，现在的工作尽管工资低许多，但是有归属感。说白了，就是要有股权、期权，以及子公司合伙人的身份。而这一切，也只有同样处于起步阶段的初创子公司，才能够满足他的需求。

“我们跟真正的老炮创业者团队争市场没优势，跟初生牛犊的求职者争岗位也争不过。”他笃定地告诉懂懂笔记，为的是避免内心产生强烈的落差感，他们认识的很多创业者团队除非是到了万不得已的时候，否则都不会再去企业下班。

效率高、抗压强，却饱受歧视与孤立

“半年已经换了三份工作，最长一份不超过三个月。”

就业相比创业者，其机会成本的确是降低了许多。半年前刚刚结束创业者辛劳的杨海涛告诉懂懂笔记，回到婚恋后他们一直在调整态度。

有句话说得好，每一位创业者团队都是一匹野马，但生活不可能处处是草原。而杨海涛回归婚恋后，却经常被领导质疑，是将这份工作当成未来再次创业者的“跳板”。

尽管换了三家子公司，他都没有得到较为公平的职务任用。有两家企业想将他打回原形，从基层做起。以防止他无法稳定的在子公司工作，浪费过多的培养成本。

“而且同事也不愿给好脸色看，确实很难融进去。”杨海涛表示，因为创业者的时间不短，也曾被媒体报道过，所以在重回婚恋之后，他曾不自觉的和领导、同事们聊起他们的创业者经历。

现在想来，一是有种下意识的想表达他们内心的优越感，二是想通过那些过往拉近与同事间的关系。毕竟对一位创业者团队来说，能够拿出来分享的，也就只有那段苦逼的创业者史和社会经验了。

“但没想到大家会那么反感，即使有人背地里直接说，又来了个Loser。”显然，他的同事们听闻的“创业者故事”并许多，也看惯了创业者团队的那种好高骛远，处处爱表现的姿态。

杨海涛分析，也许创业者团队并非处处爱表现，只是创业者时快节奏的工作方式，时常为结果负责的工作态度，让绝大部分创业者团队重回婚恋之后在节奏上慢不下来。这就容易给同事一种爱出风头，爱抢功劳的错觉。

大家都秉承着创业者团队“你能你上”的态度，让杨海涛在捷伊工作岗位上无法得到较好的配合。大多数情况下，他都是一个独自奋战的孤军。

渐渐的，杨海涛反倒因为过往的创业者经历，产生了些许的自卑感。为的是找寻心理舒适区，他在应聘第三份工作时故意在简历上抹去了那几段三年创业者史，随手写了几段普通的就业经历。进入子公司之后，他也收敛了创业者时的锋芒，尽量让他们习惯那种“当一天和尚撞一天钟”的工作态度。

低调点儿，没坏处。

尽管创业者“九败一胜”已是人尽皆知的事情。但落魄的创业者团队却面临两难境地。要么是态度上回不去了，要么是重回婚恋后却辨认出无法适应。

即便那些“王铉”创业者团队拥有良好的工作效率，较强的抗压潜能，到头来还是会因为专精知识退化、态度落差较大、无法融入集体等原因，无法适应打零工生活。

不是所有人都适合创业者。因此，热切技术创新没问题，但德国大众创业者却要慎重。

“王铉创业者团队”应该认清眼前的现实，调整态度耐心历练，重拾专精知识，融入婚恋环境。而下班一族不应受“创业者成功学”的影响，尤其是刚踏出校园的青年人，不要在没有任何心理准备、基础条件的情况下盲目创业者，导致陷于无法轻易回头的进退两难。

文章来源：懂懂笔记

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