花了2900+天,终于做出这篇最值得收藏的OD与HR干货合辑(珍藏版)
点击下方卡片,回复“6666”获取知识福利大家好,我是大伟,高绩效HR创始人,左手HR,右手运营,跨界学习者、实践者,很高兴与你相遇!自2016年3月20日公众号发出第一篇文章《做一个有深度有温度有态度的HR公众号》到现在,已经过了2900+天。在这两千多个日日夜夜里,我们互相陪伴,也共同见证着彼此的成长与变化。1. 不忘初心,方得“死忠” | 高绩效HR创号一周年2. 做一件有价值的事,一直做,然后等待时间的回报 | 高绩效HR创号两周年3. 成长,总在不经意间;美好,总是不期而遇 | 高绩效HR创号三周年4. 努力成为一个有光的人,为他人带来微小而美好的改变 | 高绩效HR创号四周年5. 以爱之名,向光而行 | 高绩效HR创号五周年
6. 向内生长,向深扎根,向外探索 | 高绩效HR创号六周年
7. 世界上真正具有价值的事情,都需要仰赖热情和牺牲才能得以完成 | 高绩效HR创号七周年8. 不惧挑战,创变未来 | 高绩效HR创号八周年
作为一名曾经的HR实践者,大伟能深深感知到HR同仁们的职业体验。无论是意义与成就感、抑或是挑战与焦虑感,使命感与求知欲是这个群体非常重要的两个关键词。然而在这个焦虑盛行、信息爆炸的时代,如何找到真正有价值的学习资源,成为很多朋友学习精进的痛点。时间是最大的成本,基于此,高绩效HR公众号一直秉承着 “用匠心输出最具学习价值的干货福利,用恒心搭建最开放共享的社群圈子,致力于成为最具实战价值的HR赋能与成长平台” 这一初心与定位,持续创作或精选最优质的OD与HR学习资源,为HR的成长“加速度”,不负时间,成就彼此。这次,大伟将过去8年推送的好文做了一份合辑,这是目前最为系统的一次梳理,希望对你有所帮助,也期待你转发分享给其他与我们一样期待自我成长与价值实现的朋友,成人达己,达己成人!很高兴与你相遇,很幸运一路有你以下是我的微信,欢迎添加保持互动期待与你建立更加深度的链接与交流
书单
史上最全、最经典、最具价值的OD、HR和领导力书单(2023年更新版)
大咖视点
曾鸣:如何让「别人」拥有更大的能力,去完成「他们」想做的事?
胡赛雄:抓好关键少数,激活绝大多数!胡赛雄:以改造人为目标的组织是失败的组织!胡赛雄:企业家的时间不值钱,企业不可能值钱!胡赛雄:企业家最该花时间的地方是,组织人事安排!胡赛雄:让金钱找到它的主人! 陈春花:所有的成功都是人的成功陈春花:有效管理需要做这两件事陈春花:卓有成效的协同管理者5大基本特征陈春花:如何培养卓有成效的协同管理者?陈春花:激活组织的七项工作黄旭:我用20多年经验, 总结出企业管理中最核心、最重要的“13+1”个模块!
标杆实践
1阿里篇复盘阿里B2B广东大区十年组织蜕变 | 组织变革经典实践案例解析
阿里人力资源与组织管理体系阿里人力资源体系的最大特色阿里大政委的三件事
观察阿里十几年,最厉害的是开好这三场会!
阿里是如何做团队建设的? 阿里HR发展路径:从招聘主管到TD人才发展专家阿里干部管理体系大曝光!太牛了!20年迭代,阿里留下这张干部培养体系全图前阿里CHO邓康明:空降兵怎么落地、文化怎么做、干部怎么管、组织怎么保持活力?阿里早期销售团队激励方案.ppt
深度解读阿里“新六脉神剑”:价值观如何产生?如何考核?如何落地?
一文详解阿里价值观的3次演变:“独孤九剑”→“六脉神剑”→“新六脉神剑”
阿里组织变革背后,是在下一盘大棋!阿里改革,再无P8!2华为篇华为第一任战略部长:详细拆解基于平衡计分法BSC的战略解码方法
一文详解华为组织架构的进化:职能型、事业部型、矩阵型、平台化
华为组织管理框架:组织与组织绩效、组织设计与职位评估、虚拟组织与AT运作
华为人力资源管理最新体系:成立总干部部,与人力资源部权责分离!任正非:人力资源和干部管理岗位首先要苦练内功,强调专业性华为13条人才观与人才战略原华为HR副总裁:从本质上来说,华为是一家人才运营型企业!华为是如何“榨干”咨询公司的?
华为花3000万引进的BLM模型(多图解析版)人力资源与战略的完美结合:华为BLM模型华为战略规划与执行的核心武器:BLM模型业务领先模型BLM与人力资源解决方案.ppt华为人才盘点框架与工具.ppt华为卓越招聘管理体系与运营指南.ppt华为干部与人才发展手册.ppt 我的华为HRBP实践:如何顺利融入新团队?在华为做HRBP有多难,看完华为的V-CROSS角色模型,我被惊呆了!
华为导师制人才培养.ppt在华为,没有哪个位置是可以坐享其成的! 华为为什么要做任职资格管理?(附等级标准)华为人力资源模块与任职资格全景图 华为大学不为人知的3个亮点,80%的企业背道而驰!华为大学是如何做人才培养的?华为人才培养:学习成长是自己的事情,人才成长必须聚焦关键岗位、关键人群!
华为也曾棘手的人才培养问题,用这4点解决了!任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!在20年前,华为就确立了未来接班人的条件华为干部管理七步曲.ppt
华为是怎么做干部管理的?华为是如何做干部培养的? 华为干部选拔:三权分立与四条标准 华为绩效管理方法与工具.ppt 华为铁三角销售团队的激励和管理.ppt华为如何激励销售团队?华为个人激励方案,附《华为薪酬绩效激励手册》华为为什么不让销售拿提成?华为是怎么做研发人员考核的?华为是怎么做绩效与激励的?华为人才激励地图.ppt华为HRBP实践:HRBP不受待见怎么办?华为HRBP的7大工作心法华为HRBP的核心抓手:干部与文化华为新员工培养手册华为是如何识别干部的?(四项基本原则+三新识别法)华为是如何进行人才梯队(继任者)培养的?华为干部锻造30年:人才梯队建设传奇大揭秘!华为的军团组织到底是什么?有什么亮点?华为“军团作战”粮食包方案曝光!(附完整方案)9000字长文详解华为获取分享制、薪酬包制度“遥遥领先”的华为,是如何凝聚20万员工的?华为人效高的秘密:工资包、奖金包的有效管理华为组织绩效和个人绩效到底有什么区别?与战略如何有效关联?华为员工持股大揭秘:财富共享背后的成功密码!华为绩效管理体系全景图:BSC、KPI、指标、考核表、述职、应用华为当年的出海策略:去哪里?怎么去?华为当年出海,都做了哪些准备?华为为什么能让人走出去?华为出海外派绝密武器曝光!(万字长文)华为是如何“走出去”,向西方学习企业管理的?一张图看懂华为人力资源管理发展简史华为25个员工关怀项目详解:企业的用心关怀,可换员工的真心付出华为干部八条和客户线行为规范十条一图看懂华为新员工入职180天详细培养计划任正非对干部的三点要求:点兵、布阵与喝咖啡BSC、KPI、EVA、OKR、360、述职...华为绩效管理体系全曝光,不服不行!
活着是最大的胜利,胜利是最大的盈利!华为如何锻造打胜仗的组织?
业绩疯长的背后是华为的创新人才激励华为文化的洋葱模型 任正非:HR自己不革命,就不要去革别人的命!任正非最新内部讲话,信息量很大! 3腾讯篇 4字节跳动42张PPT揭秘字节跳动人力资源体系一图看懂字节跳动HR发展简史“疯狂”的张一鸣,字节跳动真正的HR老大字节跳动组织全面升级!这个PPT把它早期的团队管理讲透了!张一鸣:创业6年,估值750亿美元!人才不是核心竞争力,机制才是!
字节跳动OKR重大调整!附OKR共创会方案字节跳动怎么做绩效考核的?5其他华为HRBP和阿里政委,他们的晋升要求到底有什么不同?(附晋升标准)
千亿茅台背后的人才管理体系.ppt揭秘瑞幸咖啡疯狂增长背后的人力资源体系!“酱香拿铁”刷屏!瑞幸疯狂增长背后的HR体系瑞幸咖啡的人力资源体系!迪卡侬的人力资源体系!喜茶的人力资源管理体系!比亚迪的人力资源体系!优衣库的人力资源体系!胖东来的人力资源体系!蜜雪冰城的人力资源体系!宝洁的人力资源体系!阿里、腾讯、百度、京东、字节跳动、美团......2020互联网大厂平均薪资出炉!
华为/阿里/腾讯/字节跳动...他们都在用怎样的HR组织架构?
干嘉伟:我在美团5年,管理10000多人,就靠11页PPT!
小米“清河大学”并入人力资源部,给培训发展带来的两个思考小米设立集团人力资源委员会,雷军亲自挂帅,对我们有什么启示?小米的弹性薪酬制度:留人先留心!万科、中梁、融创、雅居乐、绿地...这些房企的人才盘点是怎么做的?
40页PPT:华为、腾讯、阿里、万科员工职业发展与任职资格体系建设
揭秘世茂地产高“人效”背后的组织力、人才力和激励力万科、碧桂园、龙湖、旭辉、金地、新力...20家典型房企最新人才战略计划曝光!海底捞薪酬体系大曝光,店长年薪600万!背后这5点值得思考!
上市18年,股价上涨500倍,市值超2000亿,奈飞有着怎样的文化奥秘?
颠覆HR的Netflix企业文化《自由与责任》|“硅谷最重要的文件”
这131页PPT被誉为“硅谷最重要的文件”,下载超过1500万次!
只选对的,不选贵的 | 硅谷明星创业公司Airbnb的企业文化
想了解闻名硅谷的Airbnb企业文化?看这18米文化墙就够了!
战略与组织
前龙湖集团首席战略官:我们要做“战略共谋”,而非单向的“战略解码”!
OD、TD、LD实用知识图谱:70个超全的模型和工具,值得收藏!
OD、TD、BP到底有什么区别和联系?他们是如何有效协同的?
从阿里、腾讯、京东的OD岗位职责,谈谈优秀OD的四大思维方式流程和价值观,才是组织最基本的能力!组织结构重塑,首先需要解决三大矛盾! 戴维·尤里奇:组织能力全解析(附评估问卷)如何评估工作饱和度?(附工具模板)戴维·尤里奇:14项组织能力指标及衡量方式
组织诊断工具之六个盒子.ppt您有一份组织诊断模型六个盒子的问题清单,请注意查收! 企业管理诊断访谈题纲.doc组织健康度如何诊断?附访谈问题OD三大核心:管体系、管人、管组织
机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉...如何防范“大企业病”?
带领2家企业跻身世界500强,他用40年实战经验总结出这些经营管理智慧!
卫哲:组织根基“三板斧”与新铁军建设工具大全!OD和HR实践者必备的26种研讨工具阿里前OD专家:打造生态组织的1-3-4-3模型 盖亚组织全景图:盖亚组织的13条原则69页PPT解析组织发展/绩效改善策划 (OD/PIP完全指南)
21个案例解读新组织结构变革(阿里/华为/海尔/GE/IBM等)
46张PPT系统解析华为、阿里、腾讯、海尔、阿米巴组织结构设计
24张PPT解析全流程业务管理模式(项目制)设计方法与步骤
30张PPT解析矩阵型组织结构设计方法、路径、步骤
45张PPT解析矩阵型组织结构设计
新组织管理模式设计方法、路径、步骤
新组织变革方略与最佳实践
生态型组织设计方法与步骤
OD组织设计5步法:打造以客户为中心的组织架构(附组织诊断工具)
大厂都在谈的“组织力”到底是什么?(锻造组织力的工具箱问题集)
一张图解构华为、阿里、腾讯、海尔、阿米巴组织结构特征
郑云端 :组织部崛起中台组织架构是怎样的?穆胜:如何转型为平台型组织?营销公司流程组织建设
芬尼克兹、韩都衣舍...这4家公司是如何通过内部机制创新实现市值增长的?
以阿里、联想、京瓷为例,谈谈平台化企业关系的3大特点公共危机时期组织设置与诊断策略.pptVUCA时代下的组织赋能.ppt管理幅度,真正重要的不是看有多少下属,而是看这个!公司内部的“鄙视链”,太真实了!然而,该如何培养大局观?流程混乱、流程打架、流程空白、流程冗余......?那是因为流程管理没有遵循这几项原则!
彭剑锋:疫情非常时期,给中小企业的64字活命方针疫情之下,企业如何维持销售运转及业绩增长?效能与数据
组织效能与人才报表如何提升组织效能? “人工成本增效降本”10条建议,促进企业业绩回暖!降本增效:降什么本,增什么效?人力成本分析与管控的8大方法人效提升举措有哪些?技术岗位人效如何评估?(附评价模型)如何评价销售人员人效水平?(附指标库)穆胜:人效规划四步法穆胜:激励型战略的人效公式穆胜:赋能型战略的人效公式无限极中国:从人效1.0到人效3.0,我们做对了什么?(人效管理案例)任正非:人均效益才是组织的核心竞争力!忽视人效的企业没有未来!人效管理过程中应重点关注哪些指标?如何开展分析、评估与监控?如何有效推进人效项目?不同发展阶段的业务怎么管人效?中后台部门怎么定人效指标?降本增效的12条策略麦肯锡:人效管理落地的五个挑战和应对方案美乐家中国:员工才是人效提升的第一责任人!提人效的核心,是提升组织力!部门人效指标谁来定?怎么定?降本增效,就是做正确的事,正确且高效地做事!14家优秀企业在人效管理实践的举措分享人效管理过程中,HR应该承担什么角色?做哪些事?人效指标一览表(附人效全套资料)9家上市药企人效数据大比拼!6大典型组织效能模型解析!4步构建组织效能评估模型各部门人效提升了,公司人效是不是就可以提升?人效提升,不只是降薪和裁员!裁员是裁不动了,2024年的人效该如何提升?关于人效与人力配置规划的20条建议赵惠颖:人效分析与提升的关键举措(实战分享)5种人效分析思维与方法,附《人效全套资料包》HR的10个基本指标,附51个HR效能指标清单57个HR效能分析基本指标.xlsx CEO视角下的人力资本效能管理(附指标体系)提人效≠减人降薪控成本,这10条“人工成本增效降本”建议,非常实用!
蒙牛“才报”模型:打造组织与人才效能分析体系,驱动战略与业务决策
龙湖、万科、旭辉、碧桂园、世茂等房企是如何提升人均效能的?(人效攻略)
人力资源大数据分析.ppt9种常见的HR数据分析方法揭秘谷歌的HR数据分析文化(People Analytic)HR如何通过数据分析人均效能?如何利用大数据分析技术预测员工离职?如何分析人力资源的价值?(附HR关键数据指标)
阿里、平安、字节跳动HR数字化的典型实践三支柱与HRBP
SSC、HRBP、COE是如何有效分工协作的?(附腾讯案例)
COE、HRBP、SSC组织设计要点三支柱的实践与反思:内部诊断与HRBP能力要求HR三支柱转型作战图与分工表,有关HRSSC的10个快问快答HR三支柱协作及分工表HRIS和ITBP的分工与协作 HRBP五力模型,全新发布!员工频繁离职,HRBP怎么办?(附案例)HRBP赋能方案.ppt HRBP价值创造全景图HR的自我修炼:既要渡己,也要渡人业务型HR组织变革,如何赢得高层支持?大厂HRBP能力模型与工具大全懂业务的HR为什么这么贵?40页PPT:HR懂业务手册如何做一个懂业务的HRHR不懂这几点,就是瞎干!HR要发挥价值,必须做到这几点!“HR净整些没用的,瞎折腾!”业务说出这句话,HR就该反思了!HR如何懂人性?HRBP如何制定年度工作规划?新任HRBP如何规划工作?我们研究了华为、腾讯、阿里、京东等100家企业,发现高段位的HRBP都会这几招!优秀的HRBP长什么样,一个案例说明白!马云:HR的工作最难做,也最具战略性!阿里政委体系全景图.pptHRBP到底有什么价值?一篇文章说清楚! HRBP受到业务排挤怎么办?和业务意见分歧怎么办?HR如何提升个人影响力?HRBP是如何沦落为“鸡肋”的?
HRBP职业发展指南(附HR职业地图)99%的HR都觉得老板不重视HR,事实真的如此吗?
做好服务,只是HR的基本动作!更需要做的,还有这些!HR共享服务中心SSC的业务内容有哪些?(附星巴克、宜信等案例)
人才管理
人力资源开发管理的整体方案和行动指南
怎样的人才结构才是合理的?如何分析及优化人才结构? HR搞不懂这三张报表,都不好意思和老板对话(附才报模板)如何测算公司人员编制数量?(附案例)人员编制规划怎么做?(附定编定岗资料)寒冬之下,人力资源管理有何作为?
“阿里妈妈”关明生:价值观是以身作则,不要以身试法!从阿里到美团再到高瓴,论管理与选择的智慧 | 张鼎对话干嘉伟
拉姆·查兰:激活组织,一定要舍得在人才招募和文化建设上花时间!
高潜人才选拔与培养宝典
组织盘点到底盘什么?组织盘点:盘什么?怎么盘? GE/阿里/京东/Adidas人才盘点工具:九宫格操盘几百场人才盘点项目,结合阿里/华为等标杆实践,我们萃取出这套实操模型!
完整揭秘传说中的GE Section C 人才盘点体系(附操作流程)
一文全面解析人才盘点九宫格(附全套图示)一文详解人才盘点九宫格应用曾国藩的人才九宫图,拿走不谢!人才盘点会一定要开吗?“开门”盘点和“关门”盘点有什么不同?
100+页PPT完全解析阿里/腾讯/华为/京东人才盘点实践如何基于人效进行人才数量和结构分析?(附模板)人才盘点会议怎么开?(附详细流程指引) 人才盘点究竟盘什么?阿里人才盘点模板,太实用了!10张图看懂人才大厂如何进行人才盘点人才盘点,就是组织的发动机!重新定义人才盘点:常见误区与关键点人才盘点七步法与角色分工(附工具表单大全)人才盘点会议详细操作指南华为/阿里/腾讯公司的人才九宫格(附名企人才盘点实践全套资料)这才叫人才盘点,你那只是人头盘点!轻量化的组织盘点怎么做?这才是人才盘点会,你那只是大伙儿一起唠嗑!人才盘点数据怎么分析?结果如何应用?(附盘点工具大全)企业人才地图全面解析(附动态九宫格案例) 毛主席是如何选人的?毛主席是如何关怀下属的?毛主席是如何作报告的?毛主席是怎么处理被下属顶撞的?毛主席在艰难时期如何学习?食堂老板给北大教授上的MBA课 | 管理就是顺应人性和自然规律
思维导图 | 创业公司招聘、阿里政委、人才盘点、人才供应链、领导力
HR基本功
如何有效编制部门职责?如何进行部门职责分析及撰写?如何进行定岗定编?定岗、定编的工具与方法.ppt95张PPT详解定岗定编原理与操作建立经营型组织的新“四定”:定业、定编、定岗、定形如何实现人和组织的完美匹配:定编定岗与文化建设职位分析 (Job Analysis) 指南 | 附访谈法基本步骤及提问清单职位说明书编制完全指南(全实操,含范本)什么样的JD是一个好的职位说明?岗位JD这样写,更能撩到人如何有效编制岗位说明书?人才画像制作实操手册.ppt如何有效编制绩效计划?人力资源关键实践PPT:部门职责、岗位说明书、绩效计划、员工职业发展体系怎么通过汇报“搞定”老板?
招聘选拔
10大通用岗位人才画像卡:财务、人事、销售、市场、运营、研发......
6大互联网岗位人才画像卡:软件开发、架构、产品、UI、测试、实施
6大房地产岗位人才画像卡:项目总、土建、开发、安装、建筑/结构、招商
面试选人一定要符合这3个标准 | 来自谷歌、华为、腾讯的管理智慧
超级实用的《电话面试指南》,让你的招聘效率翻倍!4个关键标准,定义最优秀、最聪明的人才!(附面试问题)如何通过面试甄别技术创新人才?每一次面试,你既是候选人,也是面试官
40张PPT教你玩转人才地图 (Talent Mapping)
人才地图绘制(Talent Mapping)全流程指南及实战经验分享
2024校园招聘运营全景图.ppt招聘要慢,解雇要快!那些招聘做得很差的HR,大都缺少这两种思维!精准高效识别优秀人才的三大绝招
巧用DISC,选聘千里马
阅人无数后,我们发现高潜人才一般都具备这7项关键行为!
如何通过数据衡量招聘效果?(附招聘指标体系)如何在offer谈判中掌控主动权?新员工入职没做好,你花再多时间招人也没用!培训发展
7张图表教你搞懂零售终端培训体系设计!战略、客户旅程与知识图谱
3步快速搭建培训课程体系研究了43项不同的潜力维度,我总结提炼出这个潜力模型!
华为、京东、碧桂园是怎么做导师制的?(超全面的「导师制」实操指南!)
新员工导师行动指南如何更好激励师傅带徒弟?(含师徒制案例) IDP个人发展计划实操教程IDP个人发展计划怎么做?华为/阿里/腾讯/京东都在用的轮岗机制,如何落地?轮岗可能是培养领军人才和接班人的唯一有效路径! ADDIE教学设计模型知识地图:培训/教育工作者必修的300+知识节点 HR密联业务的5大方式、培训管理者的8大能力 激发员工学习兴趣的6种互动工具6种培训中常用的深层互动工具使用指南怎样组织多人、多主题研讨会?这里有一份详细操作指南! 一线经理技能图谱:38个关键管理动作,带出能打仗的新兵!新晋经理180天的工作指引手册 TD是干什么的,怎么那么贵?OD/TD视角下的人才培养五大关键动作,缺一无效!最有利于人才成长的关键经历有哪些?轮岗实操手册:哪些人适合轮岗?轮岗方式有哪些?应该注意什么?新员工融入指南手册:华为、谷歌是如何帮助新员工融入组织的?(7500字长文)从培训到TD人才发展:这里有一套敏捷操盘流程(100%收藏)一张图看懂从培训专员到培训总监的学习路径(收藏版)培训主管跟课指南:35个课堂管理的细节及操作要点锦囊《职场晋升答辩宝典》:晋升答辩的4个认知和10大注意事项保姆级教程:手把手教你构建胜任力模型一文读懂胜任力模型(干货篇)胜任力模型与任职资格到底有什么不同?任职资格、胜任力模型、人才画像,傻傻分不清楚!培训突围:如何成为真正的业务伙伴?内训师激励机制设计:模型、制度、数据与工具新员工培训素材:从学生到职场人的9个转变蜜雪冰城2万店,人才从哪来?拿来就用!共创会及培训暖场的5大方法(收藏)共创会场域怎么打造?好的复盘,从开好一个复盘会开始!(含复盘全套资料)史上最全的团队引导技术宝典:41个工具案例93页PPT “非人”:非人力资源经理的人力资源管理一个非常详细的高管领导力发展教练案例实录(附领导力平衡轮工具)
管理者的基本要求是什么? 什么样的领导是值得追随的领导? 如何缩短关键人才培养周期?这里有一套实操指南(附案例工具)管人如同隔山打牛,需要练就这5项基本功
GROW模型:世界上最常用的教练模型(附完整案例及全套表单)绩效管理
KPI指标库?360度评估?员工满意度?价值评价的3大误区!
新生代员工激励除了“钱”,还可以这样玩!(附阿里、宝洁等案例)
如何考评销售人员?如何设计个人绩效合约PPC?(附详细模板)绩效考核结果出来了,怎样应用才能有效激励员工持续打胜仗?绩效辅导面谈怎么谈?(附问题清单)主流绩效模式模式全解析如何正确运用强制分布?
如何考核研发创意类员工?
如何考核职能管理类员工?
Google OKR内部培训完整视频分享一家公司的OKR是如何诞生的? 华为、腾讯成功落地OKR,因为做到了这四点! 聪明人是怎样用“OKR法”实现目标的?如何避免制定OKR时,写着写着就变成了KPI? 百度第一批试点OKR的经理亲述实践心得OKR目标管理在人工智能公司的新玩法OKR防坑指南!推行OKR最容易掉进去的5个坑用OKR管理绩效!OKR真的是万能钥匙吗?如何用OKR找对象?| 互联网人2019硬核脱单指南从OKR指南到OKR实战,一文全获解!我们应该制定多少个OKR比较合适?谁说谷歌放弃OKR了?(兼论谷歌OKR+GRAD给我们带来的启示)
2024年绩效管理方案与实施规划.ppt某多元化集团公司绩效管理总纲绩效分析报告怎么写?(6套共96页PDF下载)研发类考核指标大全.xlsx理想汽车组织动刀:从OKR到PBC(附华为PBC绩效管理手册)阿里取消强制比例分布!“绩效正态分布”真的是定律吗?重磅!阿里将推行季度考核,员工转岗司龄清零!考核评价或盘点时,主管打分都很高,怎么办?薪酬激励
不同职位类别,固定工资和浮动奖金的比例(固浮比)怎么设计比较合适?
员工激励方案设计7步法新老员工工资倒挂怎么办?员工晋升调薪怎么处理?如何确保薪酬总额不超标、不浪费?如何合理控制人工成本?(10大雷区)
如何进行年度调薪?这里有一套实操指南!3步教你搞定年度调薪研究了五大咨询公司的岗位评估要素,我萃取出这个IPO模型
销售激励十六字方针:以绩定薪,弹性适当,要素排序,精准激励(附案例)
销售人员薪酬如何设计?(附实操案例)销售提成奖金方案怎么做?销售人员提成方案怎么做?为什么你的销售团队总是完不成目标?可能是你的激励方式用错了!
年终奖到底怎么发?高管团队的薪酬激励方案怎么做?销售人员职业发展通道怎么设计?奖金应该怎么发?
“教会徒弟饿死师傅?”如何更好激励老员工带新人?国家最高荣誉体系、华为、携程公司荣誉体系...这份《荣誉体系设计手册》值得一看!
全面薪酬激励设计实操手册.ppt9张图教你搞定薪酬设计(收藏)后疫情时代,薪酬激励怎么做?(3个转变,4种视角)不花钱、还更有效的最佳激励方式,竟然是……超额利润分享机制:中国联合水泥年度调薪手册.ppt2024调薪方案设计手册.ppt(附某公司调薪方案)新老员工薪酬倒挂,怎么破?为什么华为、阿里、央企都搞起了薪酬包?钱花了,效果没达到?年底,如何更好地分钱?企业文化与员工关系
霍尼韦尔前董事长兼CEO:我把1/3的精力都花在企业文化建设上
面对疫情“在家办公”,管理者马上要做的五件事!疫情之下,企业文化怎么做?娃哈哈集团的企业文化内涵及落地方法(含文化手册)员工躺平,不吃大饼,还没钱搞激励,如何破局?(组织氛围Q12经典模型)你的员工真的敬业吗?敬业度调查见分晓!员工流失率到底怎么算?好的使命愿景应该是怎样的?价值观为什么没价值?这家企业的《员工守则》重印30次以上,外界争相学习,它的制度建设到底有什么魔力?
不止是Netflix,这家中国企业的员工报销也不用上级签字!
如何吸引优秀人才?如何让空降兵存活下来?如何有效管理95后员工?
在家办公如何提高工作效率?做到这5点,在家办公也可以很高效!如何说服绩效不佳的员工自愿辞职?员工销售业绩不好,你该怎么跟他谈?员工离职率越来越高,你却束手无策?那是因为你的思考模式错了!
如何用离职分析诊断组织问题?员工阳了,算工伤吗?工资怎么发?涉疫劳动关系实务50问,太全了!(全国通用)
新冠病毒感染实施“乙类乙管”后,对用人单位有什么影响?
职场与管理
一张图区分普通公司和优秀公司一张图区分普通员工和优秀员工一张图区分普通HR和优秀HR一张图区分薪酬HR和招聘HR一图区分普通管理者和优秀管理者“全球第一CEO”杰克·韦尔奇去世,留下的4大管理艺术关乎企业未来
艰难时期,领导者如何与队伍心贴心?207页PPT精编《高效能人士的七个习惯》领导:你去把唐僧师徒除掉2024年,建议你做个“水一点”的领导!《年会不能停》爆火,HR注意了!回答5个问题,找出自己“擅长的事”!回答5个问题,找出自己“喜欢的事”!你喂员工吃草,却指望他们有狼性?这样“辞退”员工,不用花一分钱! “我离职半年了,都没有找到新工作”“我这辈子曾收到的最好的职业建议!” 把“执行力”当做一项可培养的能力,是管理的一个伪命题事业成功、生活幸福,其实并没有你想象的那么难!70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的 | 英特尔公司的教练文化
112页PPT解读《高效能人士的七个习惯》 上任第一天,应该做什么?管理者在专业上要比下属强吗?30岁还没做到管理层,职场还有希望吗?站错位的 CEO, 选错人的 HR!陈春花、徐少春:华为、三一、腾讯、远大住工的人力资源管理新模式!
从一家小服装店到跨国集团只隔着100位经营者,优衣库创始人的经营者养成笔记!
互联网大厂高效工作手册:7个阶段、18个工具(100%收藏版)
《鱿鱼游戏》火爆背后:奈飞用6个闯关游戏,告诉我们5个职场潜规则
造梦大师:永远不要问人们想要什么,而是要告诉人们值得拥有什么
爱,也是一种能力。怎样打造自己的能量?这6个方法很实用!
管人三件事:人才、人效与人性领导者的三件事:画圈、画叉、画饼评估一名管理者的水平,问这个问题就够了!未来10年,请做好随时失业的准备!邀功诿过,是领导者与下属相处的大禁忌!周总理是如何与下属谈话的?不回消息的领导,错在哪?克服对下属的操控欲,不要尝试改变下属,是领导者的成长!图解拉姆查兰领导力阶梯模型:从一线经理到CEO的知识地图这种人,不适合做领导!放下自己、了解他人,是领导者的必修课!38页PPT学会《用图表说话》近期线下实战课程战略/OD/TD/HRBP/效能/数据分析人才招聘/人才发展/薪酬绩效激励领导力/标杆实践等热门主题欢迎扫码查看最新排期 长按二维码查看最新课程排期长按添加顾问了解全年排期及报名
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